La conformité ne suffit plus. La résilience se prouve en situation dégradée.
Analyse de risques, architecture de sécurité, gestion de crise et continuité d’activité : nous aidons les organisations à rester maîtresses de leurs opérations avant, pendant et après l’incident.
Obligations européennesNIS2Gouvernance et sécurité des entités essentielles
Résilience financièreDORAMaîtrise des risques numériques et des prestataires
Analyse des risquesEBIOS / ISO 27005Scénarios, impacts et traitement du risque
Système de managementISO 27001 / NIST CSFOrganisation, contrôles et amélioration continue
Expertise
Cybersécurité et résilience numérique
La conformité ne suffit plus. La résilience se prouve en situation dégradée.
Analyse de risques, architecture de sécurité, gestion de crise et continuité d’activité : nous aidons les organisations à rester maîtresses de leurs opérations avant, pendant et après l’incident.
Obligations européennesNIS2Gouvernance et sécurité des entités essentielles
Résilience financièreDORAMaîtrise des risques numériques et des prestataires
Analyse des risquesEBIOS / ISO 27005Scénarios, impacts et traitement du risque
Système de managementISO 27001 / NIST CSFOrganisation, contrôles et amélioration continue
Comprendre
La cybersécurité est devenue une obligation, pas une bonne pratique.
Avec l’entrée en application de NIS 2 et de DORA, la cybersécurité a changé de statut. Elle n’est plus un sujet de bonne pratique laissé à l’appréciation de chaque organisation, mais une obligation légale assortie de sanctions financières lourdes et d’une responsabilité personnelle des dirigeants en cas de manquement. NIS 2 élargit le périmètre des entités concernées à la plupart des secteurs critiques, avec des amendes pouvant atteindre 10 millions d’euros ou 2 % du chiffre d’affaires mondial pour les entités essentielles. DORA impose au secteur financier des exigences propres de résilience opérationnelle numérique, avec des tests réguliers de résistance à un choc informatique majeur. Répondre à ces obligations demande de combiner protection technique, préparation à la crise et implication de toute l’organisation, pas seulement de la direction des systèmes d’information.
01 / NIS 2Une obligation de gouvernanceLa sécurité engage désormais directement les organisations et leurs dirigeants.
02 / DORAUne résilience à démontrerLe secteur financier doit tester sa résistance à un choc informatique majeur.
Construire une politique de sécurité numérique pour des programmes d’État.
La sécurisation des programmes RRF et NexSIS a exigé la construction complète d’une politique de sécurité numérique : stratégie et gouvernance de la sécurité, analyse des risques selon les méthodes EBIOS et ISO 27005, classification des informations, intégration de la sécurité dès la conception des projets, choix des architectures et solutions de sécurité, continuité d’activité et cyber-résilience.
Cette expérience insiste sur un point précis : une politique de sécurité doit être testée en conditions réelles, exercices à l’appui, pour avoir une valeur opérationnelle.
01EBIOS / ISO 27005 — Méthodes d’analyse des risques
02ISO 27001 / NIST CSF — Cadres de référence
03Security by design — La sécurité intégrée dès la conception
Prioriser par les risques.
Construire une cartographie des risques selon leur impact réel sur l’activité, et la faire valider au niveau de la gouvernance.
Pourquoi ce choix est structurantIl relie les investissements de sécurité aux interruptions, pertes de données et atteintes aux missions que l’organisation ne peut pas accepter.
Ce qu’il éviteUne accumulation de mesures techniques coûteuses, mais sans effet démontré sur les scénarios les plus critiques.
Exemple de décisionTraiter en priorité la dépendance capable d’arrêter un service essentiel, même si une autre vulnérabilité paraît techniquement plus spectaculaire.
Concevoir une architecture Zero Trust.
Ne jamais accorder de confiance implicite : authentification renforcée, principe du moindre privilège, vérification systématique des accès.
Pourquoi ce choix est structurantIl transforme l’architecture elle-même en mécanisme de limitation de l’attaque, au lieu de dépendre d’une confiance accordée une fois pour toutes.
Ce qu’il éviteQu’un compte compromis ou un équipement mal maîtrisé ouvre automatiquement l’accès à l’ensemble du système d’information.
Exemple de décisionVérifier l’identité, l’état du terminal et le besoin métier avant chaque accès à une ressource critique, puis limiter cet accès au strict nécessaire.
Garder une posture d’auditeur indépendant.
Conserver la neutralité vis-à-vis des éditeurs de solutions de sécurité, pour que chaque recommandation reste guidée par le besoin du client, pas par un partenariat commercial.
Pourquoi ce choix est structurantIl garantit que l’analyse part du risque et de l’architecture réelle, avant de considérer un produit ou un fournisseur.
Ce qu’il éviteDe confondre feuille de route de sécurité et catalogue de solutions, ou de créer une nouvelle dépendance difficile à remettre en cause.
Exemple de décisionComparer plusieurs réponses techniques et organisationnelles sur leur efficacité, leur coût complet et leur réversibilité.
Intégrer la conformité réglementaire nativement.
Construire la politique de sécurité en intégrant NIS 2, DORA et le RGPD dès la conception.
Pourquoi ce choix est structurantIl fait des obligations réglementaires des exigences de conception, de gouvernance et de preuve, plutôt qu’un contrôle ajouté à la fin.
Ce qu’il éviteLes corrections tardives, les dispositifs parallèles et les preuves reconstruites dans l’urgence avant un audit.
Exemple de décisionAssocier dès le lancement du programme chaque exigence NIS 2, DORA ou RGPD à un contrôle, un responsable et une preuve maintenable.
Environnements d’application
Des enjeux de sécurité numérique propres à chaque contexte.
01Transformations à risque : migration cloud, fusion-acquisition. Auditer la sécurité d’une organisation au moment où elle change d’architecture ou de périmètre, quand les failles sont les plus difficiles à anticiper.
02Gestion de crise cyber : construire et tester les plans de continuité. Construire des plans de continuité et de reprise d’activité, et les tester par des exercices de simulation réguliers.
Accompagnement
De l’analyse de risques à la résilience éprouvée, selon notre méthode en 4 étapes.
La mission relie le diagnostic, les décisions de sécurité, leur mise en œuvre et la vérification de leur efficacité dans la durée.
1
Diagnostiquer
Cartographier les actifs, analyser les risques selon les méthodes EBIOS et ISO 27005, et évaluer la maturité au regard d’ISO 27001 ou du NIST CSF.
2
Définir
Construire ou réviser la politique de sécurité, fixer les priorités et co-construire une feuille de route budgétisée selon le niveau de criticité.
3
Intégrer
Déployer les chantiers prioritaires : authentification renforcée, architecture Zero Trust, plans de continuité et de reprise d’activité, gouvernance de la sécurité.
4
Vérifier
Tester la résilience par des exercices de crise, auditer la conformité dans la durée, et suivre des indicateurs concrets (taux de couverture du MFA, délai moyen de correction des vulnérabilités, temps de détection d’un incident). Ancrer la culture de sécurité par la formation des équipes et des dirigeants.
La conformité fixe le niveau attendu. Les exercices, les audits et les indicateurs montrent si l’organisation sait réellement tenir face à l’incident.
Rester capable de décider lorsque le système ne fonctionne plus normalement.
Une organisation résiliente ne cherche pas uniquement à empêcher l’incident. Elle sait détecter, contenir, poursuivre l’essentiel et retrouver une situation maîtrisée.
La cybersécurité devient ainsi une capacité opérationnelle partagée entre la gouvernance, les métiers et les équipes techniques.
01 / AVANTConnaître l’expositionActifs critiques, dépendances, menaces et scénarios de risque.
02 / PENDANTPréserver l’essentielDétection, décision, confinement et fonctionnement dégradé.
03 / APRÈSRétablir et apprendreReprise, preuves, retour d’expérience et amélioration.
La sécurité est-elle portée par des responsabilités et des décisions claires ?
La conformité NIS2, DORA ou ISO 27001 devient opérationnelle lorsque les rôles, les arbitrages et les preuves sont intégrés à la gouvernance réelle.
ResponsabilitésDirection, métiers, RSSI, prestataires et chaîne d’escalade identifiés.
DécisionsRisques acceptés, priorités financées et exceptions documentées.
PreuvesPolitiques, contrôles, indicateurs et revues disponibles pour l’audit.
Les scénarios de risque décrivent-ils les conséquences réelles sur l’activité ?
L’analyse relie les menaces aux actifs, aux dépendances et aux missions critiques afin de concentrer l’effort là où l’interruption serait la plus grave.
CartographieActifs essentiels, flux, fournisseurs et dépendances techniques.
ScénariosAttaques plausibles, impacts métier et propagation possible.
TraitementMesures priorisées selon la réduction de risque réellement obtenue.
L’architecture limite-t-elle réellement la propagation d’une compromission ?
La défense en profondeur doit isoler les actifs critiques et empêcher qu’un premier accès ne devienne une crise généralisée.
AccèsIdentités, MFA, privilèges et comptes techniques maîtrisés.
SegmentationZones de confiance, flux nécessaires et chemins d’administration.
DurcissementConfigurations, vulnérabilités, chiffrement et sauvegardes protégées.
L’organisation voit-elle l’incident assez tôt pour encore choisir sa réponse ?
La détection utile combine les bons signaux, un contexte compréhensible et une chaîne de décision capable d’agir rapidement.
VisibilitéJournaux, couverture des actifs et signaux réellement exploitables.
QualificationSeuils, priorisation et compréhension de l’impact métier.
RéponseConfinement, communication, preuves et coordination de crise.
Les activités essentielles peuvent-elles continuer pendant la crise ?
La résilience se démontre par des choix préparés, des solutions de repli utilisables et des exercices qui confrontent les plans à la réalité.
PrioritésServices vitaux, délais acceptables et niveau minimal de fonctionnement.
RepliProcédures dégradées, sauvegardes, sites et moyens alternatifs.
ExercicesScénarios réalistes, décisions chronométrées et actions d’amélioration.
Cartographier avant de protéger
Une vue commune des risques pour décider où agir.
La cartographie rassemble les métiers, la sécurité et la direction autour de scénarios compréhensibles. Elle évite une accumulation de mesures techniques sans lien clair avec les conséquences redoutées.
01Identifier les actifs dont la perte arrêterait une mission essentielle.
02Comprendre les dépendances qui peuvent transmettre ou aggraver l’incident.
03Choisir des mesures proportionnées et suivre le risque résiduel.
Retour d’expérience
Tester les décisions avant qu’elles ne deviennent urgentes.
Des programmes publics critiques ont exigé une politique de sécurité complète : gouvernance, analyses EBIOS et ISO 27005, sécurité dès la conception, continuité d’activité et exercices de crise.
01Faire travailler ensemble direction, métiers, technique et communication.
02Éprouver les procédures dans un scénario où l’information reste incomplète.
03Transformer chaque difficulté observée en action suivie et vérifiable.
Résultats de la mission
Des livrables que les équipes peuvent réellement utiliser.
Chaque production répond à une décision précise : comprendre les risques, choisir les investissements, réagir pendant l’incident et démontrer la maîtrise.
1
Une carte des risques exploitable
Les actifs critiques, leurs dépendances, les scénarios redoutés et les responsables sont réunis dans une même vue.
Pour décider où agir d’abord2
Un plan de sécurisation priorisé
Chaque mesure possède un responsable, une échéance, un coût estimé et un effet attendu sur le risque.
Pour arbitrer les investissements3
Un dispositif de crise testé
Les seuils d’alerte, la chaîne de décision, les modes dégradés et la reprise sont confrontés à un scénario réaliste.
Pour agir sans improviser4
Un dossier de preuves maintenable
Les contrôles, les résultats, les risques résiduels et les indicateurs sont structurés pour le pilotage et l’audit.
Pour démontrer la conformité
À la fin de la mission, la direction sait ce qui menace l’activité, ce qui doit être financé et ce qui se passera concrètement le jour de l’incident.
AEVUM ADVISORY accorde une attention particulière à la protection des données personnelles. Nous vous invitons à consulter notre politique de confidentialité pour comprendre les données éventuellement traitées, leur finalité et vos droits.
